吴海民的博客

　　近日收到刘向晖同志从纽约哥伦比亚大学的来信，读后很有感慨。 

　　向晖是前年8月匆匆离开京华时报的。他去重庆的部分原因，是协助老上级柳祖源同志创办重庆时报，但在背后，还有一个原因——为了申请福特基金会的国际奖学金项目。因为该项目的申请条件之一是户口、工作、居住地不能在北京、上海、天津等大城市（重庆刚好不在其列），而该项目一旦申请成功，能提供两年的在美国攻读硕士学位的所有资金（包括生活费等）。  去年8月，他已经到美国的哥伦比亚大学学习传媒，和杨澜在哥大时是同一个领域（International  Media &  Communication国际媒体与传播)。 

　　向晖在京华时报时就是一个有追求的好记者、好编辑，也是一个有成长潜力的中层骨干。他申请国际奖学金去美国攻读传媒课程，本身就说明了对自己职业生涯的设计，也反映了对事业发展的追求。为了实现这一学习计划，他舍得放弃已经打下事业基础的北京，转战西南，借道重庆，这也反映了在补充自己、更新知识上的决心。这个决心下得好，这条路也选得好。中国传媒事业的发展，需要开阔视野，需要创新理念,需要新的知识、新的技能，新的管理，需要一大批掌握了新知识新技术的年轻人。 

　　向晖在来信中说：“在这里，我主要关注媒体的管理，以及新媒体的发展。因为不管网络，以及各种新媒介如何的红火，但是它们都有一个与生俱来的致命缺陷：它们仅仅是渠道，而不是内容提供者。CNN之所以成功，最重要的不是它的传播优势，而是它的24小时滚动的新闻内容。在哥大，我也时常思考京华的发展。京华的进一步发展绝对不应该，也不会局限于一城之争，也不会仅仅局限于纸媒之争，而是跨地域、跨媒体的大发展。尽管目前有种种政策或地方保护主义的限制，但打破这些只是时间问题，况且京华具有得天独厚的政治优势，一旦政策上有所松动，京华取得先机的可能性比其他媒体都大。京华的发展也不愁资金问题，因为京华本身就是一只绩优股，一旦政策放开，融资绝对不是问题。可能京华将来发展的唯一瓶颈就是人才，尤其是当其迅速扩张时（当年郑州亚细亚扩张时，一度出现连司机都到外地任老总的困境）。这也是我选择来哥大读书的一个重要原因，因为我明白，即使我留在京华，也许若干年后，我能升任中心主任、副总，甚至当京华扩张时能到一个子单位做老总，但是当京华进一步跨地域、跨媒体甚至跨行业发展时，我到底是否能胜任更高职位的挑战，我心里没底。” 

　　向晖强烈关注新媒体，提出必须跨地域、跨媒体发展，这反映出一个做传统报纸出身的年轻人思想上的大飞跃。“京华的进一步发展绝对不应该，也不会局限于一城之争，也不会仅仅局限于纸媒之争，而是跨地域、跨媒体的大发展。”这个话，是有眼光的，是有气魄的。而实现这个发展目标，首要的任务就是加强学习。开辟一个新领域的前提，是首先了解这个新领域。发展一项新业务的前提，是首先熟悉这项新业务。仅仅靠做传统报纸的原有知识结构，是绝对做不了新媒体的。如果沿袭做传统报纸的思维定式，没有创新，即使做了新媒体，也肯定要把好事做砸。这里，确实需要突破局限性。而要突破事业发展上的局限性，首先，必须突破观念上、知识上的局限性。

　　向晖在信里强调了人才、人才的提升、人才的成长问题——“可能京华将来发展的唯一瓶颈就是人才，尤其是当其迅速扩张时”。这个话是一针见血的。客观的说，京华时报发展的瓶颈并非这个“唯一”，是有多个方面的，如体制，如资源，如政策，等。但正如向晖讲的，人才瓶颈确实是很关键的、会越来越关键的问题。

　　京华时报未来的扩张，绝不会是简单复制一份京华时报。即使换个地方去“复制”，也因时移事易，必须有新本领、新创造。如果我们向网络报纸方向拓展，就需要精通网络技术、善于网络运营的人才；如果我们向手机报纸方向拓展，就需要精通通信技术、掌握及其衍生业务的人才；如果我们向社区报纸、免费报纸方向拓展，就需要有对这些新报种有研究、有心得的人才。我们正在小蓝帽的基础上向物流配送连锁经营方向拓展，这就需要有大批了解其他商品、懂得市场营销的人才。退一万步说，咱们什么新的东西也不干了，一辈子就干京华时报一件事了，那也绝对不能原地踏步呵，需要提升，需要学习，需要更新，需要创新。不然，报纸的质量如何进一步提高，如何满足读者日益增长的、不断变化的、更高的要求和期待？尤其是，事业上的扩张需要一批既懂业务，又懂市场，还懂政治、懂管理、能带兵的复合型人才，需要这样一批领军人物。

　　向晖的信中说：“哥大不愧是普利策奖学金的发轫地，其新闻学研究在全世界也首屈一指，在学习过程中同样能深刻体会到这一点。比如上个学期我选修了一门creating  a successful  magazine(创办一本成功的杂志），授课的两位教授，一位是时代集团前副总裁，他也是时代杂志亚洲版的创始人兼总裁，他主要讲授商业方面（发行、广告等）；另一位教授是时代杂志原常务副总编辑，他主要讲授编辑方面。又如这个学期我选修的商学院的International  Media  Business（国际传媒商务）。课程不仅涉及从传统媒体到各种新媒体的方方面面，而且提供了近年来几乎所有的关于论述这些方面的重要文章。更重要的是，每堂课的最后一个小时，总会请来两位在该领域最有影响力的人来现身说法，其中一位是学者，另一位是正在掌控某大媒体的运作者。这些都是国内传媒教育不可能具备的，我也只能用受益匪浅来形容。” 

　　从这些话里，我们能感觉到向晖在哥大的紧张的学习状态。可以想象，他是如何把自己浸泡在知识的海洋里，在如饥似渴般地汲取各种营养。 

　　在知识更新方面，传统媒体的同志必须有紧迫感。这既是为事业，也是为自己。既是为自己的前途，也是为自己的饭碗。道理很简单，传统媒体正在受到新媒体越来越大的冲击，面临着被新媒体取代的危险。这种危险，不是吓唬谁的危言，而是看得到的现实。报纸向数字化的转型是一种历史的必然。这种转型就如一次急行军，跟不上的就会掉队，掉了队的就会被淘汰，被淘汰了的如何保证自己的饭碗？ 

　　科学技术的飞速发展，正促使媒体形式的加速换代。各类媒体的生命周期，也将随之大大缩短。报纸300年后出现了广播电视，广播电视70年后出现了网络，门户网站才仅仅10年就出现了网络第二代，用不了几年，网络第三代、第四代、第五代就会接踵而至。我认为，媒体形式在未来的更新速度，将会越来越接近于摩尔定律。这是一种新的节奏，是媒体的节奏，是工作的节奏，也是生命的节奏。过去那样几代人前仆后继做报纸的情况，是不可复制的历史。过去那样从就业到退休一直做报纸的情况，也是不可复制的历史。而且，越是往后，媒体的科技含量就越高，媒体的知识含量就越密集．这就要求我们的媒体人要有很强的学习能力，不断的学习，终生的学习，在自己的一生中不断地接受新事物，熟悉新事物，掌握新事物。这就如周恩来说的：活到老，学到老。这也如孟子老先生说的：学而时习之，不亦乐乎？ 

　　我们常常见到一类媒体人——“车轱辘话讲五年八年”，让人听了耳朵都要长茧子，为什么？因为满足于已有的那点少得可怜的货色，不肯学习，不再提高，给自己定了型，好似患了“儿童封闭症”。我们也会惊喜地见到另一类媒体人——“士别三日当刮目相看”，变了，变得像换了一个人儿，贫乏变丰富了，稚嫩变老成了，浅薄变深刻了，为什么？那一定因为，他有一番刻苦的学习，有一番刻意的更新，有一番刻骨的提升。而媒体的新时代对学习型人才、创新型人才发出了强烈的呼唤！

　　向晖的来信最后说：“我明年5月毕业，由于是J1签证（访问学者），我毕业后必须回国工作，希望自己到时能为中国传媒的发展做点什么，也不枉了曾经在您手下工作过，也不枉了曾在哥大学习过。”

　　今天的向晖已经不是昨天的向晖。明天继续学习的向晖也肯定不是今天的向晖。期望他早日学成归来，带着新的知识，带着新的理念，带着新的视野，服务于中国传媒的发展，效力于京华时报的未来。