吴海民的博客

    报纸的衰退期也是转型期。报业转型期里有许多事情要做。

    报业战略转型的基本方向无疑是数字化，这是传统报业通向未来的必由之路。在目前报纸仍然具有内容资源优势的情况下，在多数报纸仍然可以蠃利的有限时间内，在多年来实现的物质积累和品牌塑的基础上，报业集团和有条件的报社应该大力发展数字化产品，从产品价值链的延伸中开辟新的经济增长点，以在未来的媒体市场找到自己的立足之地。

    不过，数字化并非报业当前唯一的任务和目标。现在倒是应该防止和避免那种一哄而起“全民大办钢铁”的倾向。有条件的可以上，没条件的创造条件当然也可以上，但实在没有条件的未必都要勉强上。如果不问自身的具体条件和实际情况匆匆上马搞新媒体，到处是“小煤窑”，到处是“小高炉”，势必会造成新的浪费，导致新的失败，那也是目前许多报社所无法承受的。

    新媒体这片“蓝海”还是未知区域。新媒体是靠烧钱烧出来的，特别需要大资本的支持；目前成功的几家网站背后，是数以万计的网站倒台，未来的新媒体也必然是一个蠃家通吃的结局；与传统纸媒体比较起来，新媒体的蠃利模式还不清晰也不明朗，起码，它更需要规模经营规模效益。当然，它还必须有全新的现代企业制度作为支撑。而这些条件，我们的绝大多数报社并不具备。

    其实，报纸在衰退期里还有其他重要的事情要做，还有别的任务和目标。

    比如说，在报纸进入衰退的情况下，市场面临一次重新洗牌和优化整合。报纸分散经营的状况将会改变，也应该改变；产业的集中度将会大大提高；也迫切需要提高；报业的集团化建设将会加强，也确实需要加强。部分报纸在这期间将陷入严重困境，最终不得已退出市场，一批具有强势地位的报纸和报业集团将会获得更大的市场份额，形成产业的支柱企业，满足读者需求，主导市场秩序，从而大大延缓整个产业的衰退。这里面，就有许多事情要做。

    再比如说，虽然中心城市的报纸市场明显萎缩，但二三线城市的市场还有增量，特别是那些经济活跃的小城市还有开发潜力。在大城市，社区报和免费报也是尚待开垦的处女地。这方面，也有许多事情要做，不但对有关报社和集团来说是一件具有开创性的业务，对我们的管理机关来说，也有一个进行政策调整的任务，举例说，对这样的开发，仍然沿袭以往的报号限制制度显然不合时宜了。

    因此，在报纸产业转型阶段，从宏观上讲，政策和战略导向应该具有多重目标：一是转型，这是就未来的数字化生存而言；二是优化，这是就报业存量的优化整合而言；三是挖潜，这是就一些尚待开发的报纸市场而言。