吴海民的博客

    《环球时报》是人民日报社社属报刊的一面旗帜，是中国报业的一个知名品牌。今天有幸在《环球时报》开了一天的会，是报刊管理部举办的会议，因此有机会实地观察环球、倾听环球、感受环球，还是颇有感触的。心底里自然地冒了一句话：“环球时报好榜样。”

    《京华时报》创刊之前，《环球时报》已经取得了巨大成功。记得1999年底，我决定带着原《中国引进时报》的人马和报号划转到人民日报社创办新报的时候，就曾经有不少人表示怀疑，摇头说：“人民日报那种传统体制里，能办出市场化的报纸？”但，也有一个声音在耳边响起：“怎么不能？《环球时报》不是在人民日报的院子里取得成功的吗？”这句话以及这句话后面的事实，当时就给了我一种强大的感召力。

    在《京华时报》的筹备过程中，我曾经拜访过当时《环球时报》的总编辑何崇元同志，他去年已经升任为人民日报社的副社长，从他的简短的话语里，我当时感受到的，是做事的艰辛和成功的喜悦。他的话很简短，很实在，也很管用。后来在多次会议上，我也听到了他的经验介绍，依然是没有套话，没有空话，但，实在而管用。现任总编辑胡锡进同志，曾经是我在人民日报大院里挖角的一个目标，他当然不肯离开《环球时报》，但也参加了2000年我们为筹备《京华时报》召开的一次“神仙会”，在会上讲了许多宝贵意见。《京华时报》创刊前的一项重要工作，是拟订报社的管理机制，社领导当时的意见很明确；学习《环球时报》，新机制，聘用制。在《京华时报》创刊以来的几年中，可以毫不夸张的说，《环球时报》一直是我们学习的榜样，是我们追赶的目标。

    《环球时报》有许多成功的经验，最重的一条是什么？

    我认为是——坚持走自己的路，坚持走有自己特色的路。

    举几个例子吧：

    如：谁都知道国际报道很难、台海报道敏感，这在许多同志看来几乎是不敢碰的，不能碰的。但，《环球时报》楞是坚守在这块阵地上，持续地发出了自己的声音，一种不可替代的声音。如此敏感的内容，他们竟然做到十几年来的舆论导向没出现过大的问题。他们做到了将严肃的国际性新闻大众化、通俗化，让广大的普通读者易于接受。文体上，也超越了传统教科书上的消息、通讯、特写、综述的写法，形成了自己的独特风格。因此有人说：“如果没有环球时报，中国的国际化新闻就不会有今天的样子。”著名的新闻传播专家张西明同时曾这样评价：“环球时报超越了自我，形成了‘小报的轻灵，大报的魂魄’。”

    再如：这些年大家都认为市场化报纸的经营模式是，发行赔钱，广告挣钱。靠发行能挣钱的报纸，现在真是少之又少。但，《环球时报》并未盲目地跟随都市报，没有走大家都走的路子，而是独辟蹊径，从自己的实际出发，把报纸价格订的比较高，让发行能挣钱。而且，他们真的让卖报纸就挣了钱，成为一个不用因为成本问题而控制发行量的报纸，从而赢得了报纸发行的无限空间，使发行量冲上了200万份的高位。

    还如：当《环球时报》在发行上取得巨大成功之后，开始在广告上的开拓。当时也有人说，全国性报纸的广告是很难做的，没有多大希望。但，《环球时报》的广告经营还是坚决的上马了，而且一上马就有了收获，一两年后就有了大收获，其广告量甚至不亚于一份通常的都市类报纸。这样，就使其在经营上更加主动。

    而且：《环球时报》在内部管理上也有特色。虽然身处人民日报社的腹地，但他们勇敢地突破了传统体制的用人管理办法，率先在社属报刊中实行了劳动聘用制。但他们的管理与市场化的都市类报纸也不同，保留和继承了不少传统新闻单位的好传统、好文化。他们的管理似乎可以用这样一句话来反映：“追求最大的人性化，同时又最铁面无私。”

    《环球时报》确实是独特的。

    甚至，他们走廊里的标语都是独特的。

    走上《环球时报》三楼，迎面看到的是一个灯箱标牌，上面写着：“既要努力开拓，又要十分稳妥”。放在如此突出的位置，应该是报社的社训，如果它不是社训，也一定与社训一样重要了。这句话，是那么朴实无华，又是那么实在，管用。还有，走廊的报栏上反复出现一个口号：“狭路相逢‘细’者胜”。这是讲在报纸的激烈竞争中，要靠细节取胜。但，他们并没有采用诸如“魔鬼在细节”一类的词句，而是用了一句再质朴不过的普通而管用的话。

    正因为《环球时报》走的是一条独特的路子，奇迹也就发生了。

    许多在人们认为不可能办成的事，他们办成了；许多在人们看来有违常理的事，他们敢做，也做好了。甚至有这样的话：“我们每一次成功，都是在别人看来危险的情况下取得的，也正因为多数人认为不可能，我们才使其成为可能。”

    举最近的一个例子：去年底，《环球时报》决定今年1月起从周三刊改版为日报。说实在的，这有很大的风险。连我这个局外人，都为他们捏着一把汗。想想看，编辑方面，会不会“萝卜快了不洗泥”？发行方面，交给邮局包销能行吗？零售市场，读者在周二、周四没有买《环球时报》的习惯怎么办？广告方面，客户对一份日报的广告效果有怀疑怎么办？这是一连串的疑问。据说，当时10个人里有8个人是不看好的。但，事实再一次让人们惊讶。《环球时报》出日报已经两个月了，市场反馈比他们自己预想的还要好。报纸订户比去年增长了55.3%，广告刊登额比去年同期增长了25%。这样的开局，多数同志没有想到。

    当下，各家报纸特别是都市报最为困惑的事情之一，是同质化竞争。同质化，是不可避免的，又是令人烦恼的。如何摆脱同质，如何找到自己的异质、特质，是一个必须解答的课题。找到异质、特质，才能使自己处于有利的市场环境和竞争地位。这一点，《环球时报》做到了。几乎是一种不可复制的异质，不可模仿的特质。

    我认为这就是《环球时报》的竞争力。

    也可以说，这是《环球时报》的成功“秘笈”。