吴海民的博客

　　“网络经过10余年发展，在2005年达到了即将进入春天的‘拐点’。与此形成对照的是，报纸在2005年出现了进入寒冬的‘拐点’。”广州日报社社长戴玉庆在近日的一篇文章中说：“面对报业同行的激烈竞争、新媒体的来势汹汹以及国际传媒集团的虎视眈眈，报业集团亟待回答未来数年‘做什么’与‘怎么做’这两个事关生死的战略问题。”

    做事情有两种情形，一是做什么——“做正确的事”，二是怎么做——“正确的做事”。前者是战略问题，后者是战术问题。战略正确是战术得当的必要前提。

    “如果一个企业不是在‘做正确的事情’，那么即使是‘正确地做事情’或者说是有效率地做事情，也不能挽救它的失败命运。” 戴社长这样说。

    他认为，战略是抓总的，是决定报业集团生死存亡的“总开关”。

    这个认识到位，深刻。

    如果我们把报社真正当作一个企业，战略，就是企业的行动纲领，是决定企业经营活动成败的关键，是企业实现自己理性目标的前提，也是保证企业能够长久高效发展的基础。因此，对战略做出正确的选择，就是所有企业必须解决的一个极其重要的问题。

    古时候“南辕北辙”的故事，说的是，前进的方向正确与否具有决定性意义。方向错了，就一错百错了。企业战略，就是要确定企业的行动方向，企业的奋斗目标。如果战略选择错民，那一定会误入岐途。如果战略选择发生了偏离，也将陷入盲目。即使在某一阶段可能具有较强的活力，最终也很难成为一个“百年老店”。许多名噪一时的企业最后变成了过眼烟云，许多媒体昙花一现，重要原因之一就是没有做好战略选择。　

    企业的发展具有阶段性，其战略的选择也有阶段性。

    总的发展目标可以是坚定的，既定的。但在每一个发展阶段，应该有阶段性的战略选择。戴社长说：“广州日报报业集团成立的前五年是高速扩张的成长阶段，最近几年，广州日报报业集团克服了以前高速增长中遇到的种种困难，经过稳步治理，集团的发展态势良好。目前，我们正集中精力制订下一轮集团发展战略规划：即如何把报业集团这10年积累的品牌优势和资金优势，迅速转变为市场竞争中的人才竞争力、制度竞争力、经营竞争力？”
        企业战略的选择又与其生存环境和产业走势紧密联系着。当环境（包括政策环境、经济环境、市场环境）等发生重大变化的时候，战略目标及战略步骤也应当适时进行调整。

    中国的报业目前就遇到了这样的严肃问题——媒体环境变了，产业结构变了。

    在这新的媒体环境中，报业的战略方向在哪里？ 戴社长说：“我们要以报业为基础，以内容为纽带，以相关产业为发展平台，不断探索报业同新媒体有机结合，通过原创内容和数字化传播方式相结合，快速占领新媒介市场。换句话说，我们在很长时间里，将向传统媒体要存量，向新媒体要增量，两手抓，两手硬！”

    这样的市场判断和战略选择，是清醒的。

    中国报业的竞争，过去更多地注意到战术层面，现在，已经上升到更高的战略层次。显然，在媒体变局中，做什么——“做正确的事”是第一位的。