吴海民的博客

    往前推十来年，是互联网艰苦创业的时候，是互联网渴求资金的时候，当时也正是传统报业利润最高的时候。有学者就说报纸是中国最后的一个暴利行业。值得反思的是，报纸在还有“暴利”的时候没有及时培育网络媒体，而是纷纷花大钱盖新闻大厦。再往前，八十年代，报纸也经历有过一个多元经营时期，但主要精力不是发展主业，而是开办许多经营性公司，结果亏得一塌糊涂。

    经济学里有一个很重要的概念叫机会成本。它是指你在面临多种选择时，因为选择其中的一件而放弃另一件而造成的损失。道理很简单，你不可能什么事情都做，不可能同时做出多种选择。选择了做某一件事，往往会或者必然会放弃另外一件，那件被放弃的事可能带来的收益就是你的机会成本。换句话说，鱼和熊掌不能兼得。那个不能得到的鱼或熊掌，就是你的机会成本。

    机会成本伴随着报纸发展的每一次选择。这正如人生的一连串选择一样。当你决定大学毕业后立即参加工作，而不是考取研究生，那么读研究生所能得到的知识和这些知识将转化的财富就是你的机会成本。当你决定跳槽，而不是留在原单位继续工作，那么在原单位所能够得到的锻炼和提升就是你的机会成本。很可能，你放弃的那个选择更为重要，但悔之已晚，因为机会不再。

    传统报纸现在又进入了一个多元经营时期。面对广告收入大面积下滑，大家都清醒地看到了一个现实——单靠广告作为唯一的收入来源具有极大风险。如何开辟新的经济增长点，如何拓宽产品链和产业链，已经成了各家报纸都在深入研究的问题。但更多的，恐怕还是一种茫然——到底是坚守传统报纸，还是强攻网络媒体？到底是在“红海”精耕细作，还是去“蓝海”四面出击？

    这里面就有关于机会成本的判断。选择是必须做出的。关键的问题在于，决策时要选取最有价值的事情，做出最优化的方案，为此需要断然放弃那些次优方案可能带来的潜在利益。孰轻孰重，这是需要认真掂量的。这也意味着，为保住或扩大一块市场，有时需要放弃另一块市场。俗话说的好，甘蔗没有两头甜。学会放弃，舍得放弃，这也是一门学问，这也需要胆识和勇气。

    举一个例子：《精品购物指南》在上世纪90年代末曾经陷入困境。当时北京的都市类报纸出现繁荣，许多同志都对一份生活类周报能否坚持下去表示疑问。包括我，当时也认为这家报纸前途不妙。理由也简单：都市类报的版面日益加厚，分类广告日益增多，发行价格和发行周期也是周报所不及的。在都市报发展起来之后，生活类周报将会失去市场。当时，《精品》内部也有过一场争论——是坚持周报的定位，还是向都市报转型？最后的结论是，坚持走周报的路子，坚持走服务的路子。他们放弃了都市报的诱人市场，也避开了都市报的同质化竞争，坚持在生活类周报市场精耕细作。事实证明，他们的选择是正确的。目前在北京，《精品》的广告收入已经远远超过了多家综合性都市报。

    《精品》的这个例子，从另一侧面印证了机会成本的道理，也体现了一种重要的竞争策略——取舍策略。在报纸的衰退期里，明白自己该干什么，不该干什么，有取有舍，就显得尤为重要。有所为，有所不为。有所不为，才能真正有所为。一家报纸如此，一个集团亦是如此。对一家报纸来说，取舍策略有助于强化自己的明确定位，突出竞争优势。对一家集团来说，取舍策略有助于集中资源，集中力量干大事。这也是毛泽东的主张，他教导我们：伸开五指不如攥紧拳头。