吴海民的博客

　　“在搜索引擎和互联网站的双重挤压下，传统媒体已经成为‘金字塔下的奴隶’。”解放日报集团社长尹明华说：“我们身处一个经营决胜的时代。如果只懂得制造新闻内容，却不懂得主动将新闻内容多次经营，实现增殖，那么我们只能处于信息时代食物链的最下游。”

　　媒体作为一个产业，与其他产业一样也有自己的产业链。其产业链中最有价值的环节，将随着市场需求的强弱和新旧媒体的更迭而发生位移。这种位移是历史性的。

　　尹明华说：“媒体价值链中能够赚取诱人利润的地带，已经随着时间的推移，向可预知的方面，如网站和手机媒体转移。西方世界的报纸已经最先感受到互联网冲击所带来的严冬气候，普遍萧条，面临亏损，有的正在加快向免费报纸和电子报过渡。可见，报纸如果不应对市场，自己下决心用技术来革新传统的媒介，是无法改变颓势的。”

　　按照这样一种明确的指导思想，解放日报集团将把新媒体的发展作为一项战略目标。　未来五年，该集团将通过收购、兼并、整合等手段，以“内容经营”为核心，重点介入网络媒体、数字媒体和流动媒体等三大类，并以溢价转让、上市融资等资本经营方式迅速实现扩张。

　　据透露，解放日报报业集团计划与移动、联通等电信运营商形成战略联盟，开发以视频、手机短信、无线技术为主要发布平台的“移动媒体”；参与网络期刊的合作，通过参股实现对集团内外报刊内容资源的整合；参与数码杂志的合作，通过设计内容公司、技术公司和海外公司等多重构架，实现与国际资本市场的对接；开展“电子报”的合作，尝试推出真正的“无纸化”报纸；与分众、聚众传媒合作，探索户外特定发布渠道的增长方式和盈利模式等。

　　这是一项雄心勃勃的发展计划，是一次传统报业向新媒体的伟大进军。但是，这种进军绝对不能沿袭我们已经熟悉了的、习惯了的传统报纸的路径。它不仅仅是业务问题，而且是机制问题，不仅仅是战略问题，而且，背后还有一个体制问题。

　　尹明华坦言：“党报集团并不掌握和不垄断任何新技术，因而也不具备调控价格和调整产业结构的核心力量。”也就是说，报业向新媒体的进军并不具备技术优势和市场优势。我们对新的媒体领域是相当陌生的。要想成功的创办一个数字化的新媒体，将会比我们创办一份熟能生巧的报纸要艰难的多。

　　那么，怎么办呢？解放日报集团作出了一个实事求是的选择——“集团必须通过对外合作，坚持参股不控股和专业化运作的原则，重点介入网络媒体、数字媒体和流动媒体等三大类新媒体，并以溢价转让、上市融资等资本经营方式，迅速实现扩张。”

　　这就必然涉及到机制的再造，涉及到体制的创新。

　　新媒体还须新体制！

　　而新体制的核心问题在于产权。

　　尹明华一针见血地提出——用产权盘活体制。他说：“大道至简，是一种智慧。在信息过剩、知识过剩的时代，简单，往往是最好的。在体制、机制的探索上，或许没有比产权关系更加简单、明确的方式，使党报集团避免同构化的路径依赖，实现与市场经济的对接。”

　　如何理顺产权关系呢？解放日报集团有以下考虑：

　　——用产权盘活体制，意味着要进一步强化集团党委领导对法人治理结构的宏观领导与微观互补，明确党委书记兼社长在集团改革发展和党建工作中第一责任人的作用。通过产权关系，完善对于各控股、参股企业的董事、监事委派制度和管理制度。

　　——积极组建集团公司，统一负责广告、发行、印刷、后勤、投资等经营管理事项。同时，探索经营性资产整体进入产权市场，吸引优质国有资本、社会资本的战略性介入，完善产权结构，向混合所有制转变，优化法人治理结构，降低经营风险。

　　尽管这样的制度安排与现代企业制度所需要的法人治理结构还相去甚远，但在现有的政策条件下，也许已经是一种难得的突破了。

　　解放日报集团是有眼光的。新媒体与旧媒体的差别和竞争，绝对不仅仅是新技术与老技术的差别和竞争，不仅仅是大资本与小资本的差别和竞争，更重要的，是新体制与旧体制的差别和竞争。没有全新的体制作保障，就不可能有成功的新媒体。