吴海民的博客

    “请问哪一个报纸做的网站挣钱了，哪一个报纸做的网站没赔钱？如果有的话你告诉我。”慧聪国际总裁郭凡生在论坛上说：“今天报业媒体和互联网的结合可以用两个字概括就是——失败！”

    郭凡生的话真是有点锋芒有点刺激，使在座的报业老总们多少觉得心里受伤，但这个话确实是一句实话。中国报纸创办的网站，时间已经不短，数量已经不少，但真正成了气候的真是凤毛麟角，虽然有的也产生了一定社会影响，但至今还真没听说哪个报纸网站实现了盈利。我们可以与国外的报纸网站比较一下，在发达国家，传统媒体的网站才是最大的新闻网站，才是网上新闻的主渠道，据说在美国根本就没有新浪、搜狐这种门户网站存在的市场。我们也可以与国内的门户网站比较一下，新浪、搜狐的点击率和页读数等于多少个报纸网站访问量的总和？也许会大于所有报纸网站访问量的总和吧。郭凡生说：“纸媒体向互联网的过渡是失败的。人们都说互联网烧钱，如果我们把这几年纸媒体在互联网上烧钱计算一下，一定比百度的多。哪一个报纸不是几百万、几千万的烧，而百度的投入只是几千万美元，但是收益是上百万。”

    “失败是因为不懂。关键是你们这些总编们不懂互联网还说自己懂。”郭凡生说：“我问今天在座的你们谁懂互联网？我觉得大家都不懂，但不懂又不承认。这个是我们遇到的最大的问题。”

    郭凡生说他自己原先也不懂，也走了不少的弯路，也付出了不少学费，慧聪网络现在的成功也是从失败的教训中学习来的。从这些教训出发，他认为报纸办网站起码要解决好四个问题：

    ——内容如何做。报纸的网站不能仅仅是自己的网络版，必须把所在城市报纸的内容、全国城市报纸的内容都拿到，并让它不断更新，这样才可以做到门户网站竞争。“如果一个报纸网站仅仅是自己记者采访内容，你做的电子版就跟上海郊区的农民卖东西差不多，区别在于你花的钱比他还多。”

    ——广告如何做。报纸网站经营重要的第一步，是把自己的分类广告归类上网让人来查阅。这就需要一个重要的数据库。分类广告首先是互联网的优势。“当分类广告做的好了，就可以做其他广告了。互联网广告怎么做？思路就是把广告做成一个交易市场。分类广告是用商铺形式做的。”

    ——技术如何做。网站没有流量的时候想要流量，但流量一来又会死，这里面存在着技术障碍。真正好的网站一定是在于优秀的技术。因此必须请来这样的一流高手给我们换脑子。他介绍慧聪的经验说：“我们每天都在开发新技术。有二三百人搞技术开发，他们比一个行业的研究院还领先。”

        ——制度如何建。所有的互联网公司是靠全新的企业制度支撑的。“不管是搜狐上市还是百度上市都创造几百个百万富翁。只有这样的制度才可以保证你的互联网拥有活力。如果照搬报社现在的制度是不可能成功的。我们都看到了，这块地，这头牛，人民公社的粮食不够吃；还是这块地，还是这个牛，包产到户了，当年不仅有吃的，还可以买余粮。所以，在互联网上寻找出路的时候必须有一个新的制度。而且我觉得，在互联网创建这个新的制度的时候，恰恰可能带来整个纸媒体的制度创新”。

        直率的郭凡生说的这些话，既是他的经验之谈，也是给报人们的逆耳良言。今天，当报人们认识到了自身的生存危机之后，新一轮的报纸网络建设浪潮也正在兴起，为了将来必然的数字化生存，我们正在向着网络大举进军。我们已经错过了许多好的时机，时间留给我们的机会已经不多，对报纸这样的传统媒体来说，现在也许是我们最后的机会了。我们的伟大进军能够取得成功吗？

    关键仍然在于制度创新。郭凡生说，“不管你在这方面有多大的决心，有多好的想法，但当你在制度上不能找到出路的时候，网站也就没有出路。本来，纸媒体如果把前人留下来的优势、能量、资源和人才加在一起，一定不会逊色于任何一个互联网。互联网不就是几个刚毕业的大学生和几个留学回来的人吗？他们为什么会成功——他们是在一个伟大的制度上成功的。这个制度所代表的不仅仅是一种挣钱的工具，还代表传媒业面临的一个改革的文明。” 他具体说：“报社办自己的网络媒体，应该变成一个风险投资，你是一个风险投资者，在这里不但要创造一个新的业务，还要创造一个以往不敢触摸的一个全新的企业制度。”

    他甚至这样说：“ 在新制度下才可以把互联网做好，否则，当你做好的时候就是灭亡的时候。”