吴海民的博客

    新加坡报业控股华文集团执行副总裁胡以晨先生，是中国报业年会请来的唯一一位海外嘉宾。这已经是胡先生第二次来华参加这个会了。

    我们好像特别有“缘”。去年开会时我们两个坐在一起，这次会议的最后一天我们又被安排坐在一起。我们彼此成了“熟人”，还因为，我2004年去新加坡参加国际出版者会议期间，访问新加坡报业控股集团时，是胡总出面设宴招待的，当晚一个国际招待会上我们两个也坐在一起。今年去莫斯科参加世界报业大会，在那么多世界各国的报人中间，我一眼就看到了他，他也高兴地介绍了来自马来西亚的几位老总，我们一起拍了合影。这次参加报业年会，在新世纪饭店大厅，我们彼此又是见到的第一个熟人。他见面后说，“我在新加坡看你的博客”。

    胡以晨先生在这次会议上的发言，对正在寻求突围之路的中国报业同行来说，我认为是很有价值的。不仅有新的理念，而且有实际操作经验，可以说是可以攻玉的一个“他山之石”。但我担心，许多同志也许并没有听懂他的话。

    当他从讲坛上下来，坐在我旁边的座位后，我说：把你的讲稿给我吧。他爽快地答应了。后来会议组织人员找他要讲稿，他推脱说：等我回去给你发邮件。不知道他回去后是否发回了这篇很价值的讲稿。遗憾的是，搜狐网也没有把他的这篇重要演讲速记下来并发布出来。因此，我这里是独家发布。为使同行们分享，宁愿汗流浃背的熬夜一个字一个字地把它敲出来，好在我的五笔盲打很快。

    下面，是胡以晨先生演讲的内容——

    市场形势：吸引年轻读者，是全球平面媒体目前面对的最重要，也是最严峻的考验。年轻读者和传统媒体的关系逐渐疏远，主要因素，网络科技的发展，改变了绝大多数年轻人的生活形态，也使得他们对资讯的需求，从被动的灌输变为主动的自我选择。

    自从网络出现，世界各地传媒，都想方法设法应付网络带来的第一波挑战。过去十多年来，传统媒体的回应方式主要是增设网站，或推出所谓的“电子报”。这种做法，基本上只是把平面媒体搬上网络，是一种“形式转移“，未能产生规模经济效益。

    目前，大部分的报业集团都处于这种“只见耕耘，不见收获”的状态，彼此都在观望是否有探寻新的出路。

    近年来，网络的发展，又对传统媒体带来了第二波挑战，那就是“公民记者”现象的出现。在韩国，在北欧，网络上的公民记者已发展成一套模式，其影响正蔓延于全世界。这是社会资讯的重要发展趋势，也是一种新动力，是传统媒体应该正视和把握的发展势头。

    未来走向：目前，第一代的“网络原住民一族”已经长大成人，并开始进入社会的主流。他们的主要特征是“流动”和“多元”。传统媒体要满足这种新一代的需求，就必须走向多媒体的领域。

    然而，传统消费人口的市场结构，仍然是新旧参半的格局，处于新的营运模式仍未明确、旧的经济模式仍有利可图的过渡时期。因此，我认为传统媒体走向多媒体的策略和步伐，应该是渐进式的发展。

    新加坡报业控股的新策略：根据这一观点，利用网络新科技，创造能让年轻眼球停留的新产品，一方面争取接近他们对传统媒体的距离和认同，一方探讨未来新媒体的延伸发展和新契机，这是传统媒体在这一阶段可以实施的战略部署，也是面对时代趋势的务实回应。

    新加坡的传媒市场的主要特点是：（1）由于多元种族的人口结构，和谐社会意味着多种语文并存；（2）由于语文教育和社会发展，英文为强势语文，华文居次，其他为马来文和印度文；（3）年轻世代主要语文习惯是英文，影响华文报未来的发展，特别是主流旗舰《联合早报》要维持高水平的要求；（4）平面媒体以英文为主导，然而，影像视听媒体，则是华文占主流位置，显示华文报章必须结合多元媒体，才能有所作为。

    根据走向多媒体，推出新产品的思维和策略，在过去三个月内，集团先后展开了两项新行动：（1）从平面走向网络，开拓多媒体立体平台——推出英文新产品STOMP。（2）从付费走向免费，争取年轻读者的支持——推出华文新产品《我报》。

    以下，我将向大家介绍这两项新的尝试和经验，运作情况和市场反应。

    首先是STMOP，这是新加坡报业控股英文报集团在7月推出的网络平台。这是一项以“互动新平台”为规划理念的新媒体，主要是要把平面报纸的影响力而不是平面媒体的内容扩大到互联网上，靠及时的声像和文字互动，接近年轻读者与报纸的距离。

    这个网络平台，结合了明星博客、论坛、手机短片等媒介，鼓励读者提供新闻来源，参与讨论，也把网络上的信息，转到报章发表，创造跨媒体互动环境和文化。年轻的网络一代都是属于“数码原住民一族”，传统媒体要掌握他们，唯有从网络着手。

        STMOP和过去的“电子报”或门户网站最大的不同，就是积极引入“公民记者”的直接互动和参与，可说是传统编辑部运作形态的“改革开放”，而且引入参与力量，正是“数码一族”的年轻人。他们的进入，大大加强了新闻来源的速度和广度。

        STMOP自推出后引起很大的回响，也吸引了许多年轻读者。由于刚推出仅一个月时间，目前主要还是处于聚集人气阶段，但已经引起广告界的密切注意，也有商家主动接触。据评估，这项试验具有形成一种新的营运模式的可能。

    《我报》经验：今年6月1日，新加坡报业控股华文报集团，创办了新加坡第一份华文免费报《我报》。推出《我报》有过多方位的考量。

    第一个考量是：为什么免费？主要有三个因素：（1）年轻一代习惯免费资讯。新产品有必要迎合这种新生活形态；（2）年轻一代已逐渐开始放弃付费阅报，免费报能够重新吸引他们在“不必付出任何代价”的心态下回头；（3）由于是免费，新产品在发行、内容、广告等方面，有更大的自由空间。

    第二个考量是：免费报的位置，在传媒市场产品结构中，是否合理化？在新加坡，我们共出版5份定位各有不同的华文报，其中《联合早报》是全国性的旗般主流报，《新明日报》和《联合晚报》是大众取向的都市报，《星期五周报》和《大拇指》则是学生周报。

    这一结构，主要是成熟读者和学生读者这两个市场，但在两者之间，显然还存在着一个年轻读者的市场空间。在网络出现之前，学生读者长大后成为成熟读者，是很自然的过程，但新的年轻网络一代就未必如此。因此，以年轻一代为目标而定位的新免费报，将使整个华文报产品结构更加完善和合理。

    第三个考量是：免费报的出现，对现有的产品和市场生态，会有怎样的影响？出版免费报，当然希望她能够成功，但对一个同时拥有付旨报章市场的报业集团，要如何确保免费报的成长不会对付费报章造成恶性影响，是我们从一开始就思考的问题。

    换言之，我们希望《我报》无论是广告客户或读者人数，都能够创造净增长，而不仅是现有市场资源的平行转移。因此，我们以“专门定向”为原则，在产品的内容设计，及发行管道等方面，都做了特别的规划和努力。

    《我报》的读者定位，是20岁到40匀的年轻网络一代，因此其内容定位与设计，均以符合年轻人生活形态为根据（以下略）。

    结论：从传统媒体发展的角度来看，无论是英文的STMOP或是华文的《我报》，都是朝向新媒体发展的探索脚步。这两项产品的规划理念，都是建立在年轻一代的生活形态上。

    根据尝试和经验，就新加坡的华文媒体生态而言，无论是多媒体平台的计划，或是免费华文报的推出，至少在赴阶段，都必须借助旗舰《联合早报》的品牌和资源，并在早报网的强大眼球基础上，才能发挥影响力，报业集团内的其他报章也为免费报提供人教务长新闻资源，免费报才有轻装上阵，顺利起飞的可能。

    免费报和带有公民记者品位的网络平台，可以说是未来更成熟的新媒体模式的先锋，也是传统媒体的一双新翅膀。传统媒体可以通过网络平台延伸效应，也可以结合免费报的年轻形态，形成一个能聚集年轻眼球的新媒体舞台。这一双新翅膀，正是我们面临新挑战时的新契机、新动力。